Le schéma que j’observe le plus souvent chez les dirigeants et entrepreneurs :

Être libre de faire ce qu’on aime, de choisir notre vision, notre fonctionnement, d’avoir de l’impact, de vivre une aventure humaine, de créer les conditions de vie auxquelles nous aspirons. Voilà ce qui nous a motivé au commencement.

Mais rapidement, le en mode “réactif” s’active pour répondre à nos enjeux de croissance, de trésorerie, de management, de transitions…

Nos objectifs business deviennent notre raison d’entreprendre et nous perdent le cap de notre vision, nos motivations originelles et du sens que nous donnons à notre entreprise et à notre vie.

Et le quotidien ressemble à cela :
Le stress et la pression prennent le pas sur la légèreté et l’enthousiasme.
Trop de temps passé à gérer le “day-to-day”, pas assez consacré aux top priorités.
Pas assez d’efficience, marge de manoeuvre limitée.
Une posture de leadership avec collaborateurs, partenaires, clients, investisseurs bancale.
Un équilibre personnel bancal (si toutefois il existe !) : santé, vie amoureuse, vie familiale, sociale, niveau de vie, vitalité, plaisir…
Au fond, un imposteur est tapi dans l’ombre. Ils sentent parfois qu’ils ne sont pas assez légitime, pas assez compétents, pas assez confiants, pas dignes d’être aimés et appréciés.
Ils en viennent parfois à remettre en question leur place dans ce business.

Heureusement !
Ils se sont maintes fois prouvés qu’ils.elles sont des personnes d’action, de réalisations. Ils ont désormais envie s’engager pleinement dans la réussite de leur business (et de leur vie) avec sérénité, enthousiasme et authenticité.

Finalement, cela ne pourrait-il pas bien être leur réelle définition de la réussite ?