La vision

Nous entrons dans une nouvelle ère où l’entreprise doit reconnaitre et valoriser ce que chacun.e a de meilleur et d’unique. Chaque personne peut alors exprimer authentiquement ce qu’elle est et s’accomplir dans un projet collectif porteur de sens.

Nous avons la conviction que l’épanouissement des talents constitue un extraordinaire levier pour un engagement et une performance durables.

Vision partagée avec l’Institut Aristote dont j’utilise la méthode.

Les cas d’usage

  • Développer les talents et un leadership aligné

    “L’accomplissement de soi est un levier extraordinaire d’engagement et de performance durables. Chaque personne peut alors exprimer authentiquement ce qu’elle est et s’épanouir dans le projet collectif de l’entreprise. Elle progresse vers plus d’autonomie et de proactivité. Elle peut se porter avec plus grande justesse là où sa richesse singulière sera créatrice de valeur pour l’entreprise. La culture de l’entreprise devient plus inclusive : chacun sait voir et reconnaitre la singularité de l’autre et les talents se conjuguent en synergie.

    Le programme Aristote de développement des potentiels vise à permettre aux participants de bien identifier leurs talents profonds et spécifiques, les déployer et les exploiter pleinement.”

    lnstitut Aristote

  • Faciliter les mobilités professionnelles

    “L’accompagnement à la transition vers une nouvelle étape de carrière permet d’optimiser la rencontre entre les aspirations et les potentialités des collaborateurs, et les besoins de l’entreprise.

    À travers ce temps de ressourcement et de redéploiement, la personne prend conscience de la richesse de ses talents singuliers : savoir-faire et savoir-être. Elle identifie ses parts d’ombres qui pourraient la limiter. Elle sait la valeur de sa contribution et peut se projeter, en confiance dans l’entreprise. L’élaboration d’un ou plusieurs scenarios lui permet d’engager le meilleur d’elle-même dans la prochaine étape de son parcours.”

    Institut Aristote

  • Renforcer la cohésion d'équipe, mobiliser et donner du sens

    “Connecter chacun au meilleur de soi et au meilleur des autres pour développer la cohésion et la dynamique collaborative de l’équipe.

    L’ objectif est de développer la capacité d’une équipe à créer le « flow », un état de dynamique collaborative. Chaque membre de l’équipe ressent alors la force de la cohésion, l’énergie circule avec puissance.

    Conscient de la complémentarité des talents et des rôles dans l’élan collectif, chacun répond avec précision et rapidité aux exigences de la situation, apprenant les uns des autres dans l’action.”

    Institut Aristote

  • Accompagner le changement

    Dans un contexte d’incertitude et d’adaptation permanente, l’objectif est de poser des repères et une direction commune, un socle de confiance et d’engagement et de (re)créer une dynamique collective.

Les principes de l’approche

1. Découvrir ses forces

L’approche permet de passer de la notion traditionnelle de compétences à celle de forces – principe fondateur du Strengths based management – qui est une capacité dont l’activation met en énergie et donne un sentiment de réalisation de soi.

Cette mise en lumière suppose une exploration sensible et profonde qui associe différents outils (entretiens, tests, 360°) permettant de découvrir le meilleur de soi.

2. Reconnaître et valoriser sa singularité

Nous sommes tous polyphoniques et riches de différentes dimensions qui font toute notre singularité. Chacune de ces facettes a ses talents propres, ses besoins singuliers et ses aspirations particulières.

La composition des personnages-talents® permet à chacun de se donner une cartographie claire de ce qu’il y a de meilleur et d’unique en soi. Il devient alors beaucoup plus facile d’intégrer cette richesse et de s’approprier son potentiel.

5. Exploiter son potentiel dans une nouvelle dynamique

Conscients de la valeur de leur contribution singulière, de leur style spécifique de manager et de leader, les participants définissent un plan pour le plein déploiement de leurs potentialités pour un plus grand impact dans l’entreprise, un meilleur niveau d’accomplissement et un nouveau sens donné à leur action.

4. Se donner des perspectives, formuler une ambition

Ouvrir le champ des possibles et créer une vision individuelle puis partagée.

6. Décliner opérationnellement une vision et optimiser le fonctionnement de l’équipe

Incarner dans l’opérationnel et dans le fonctionnement day-to-day un nouveau paradigme du déploiement des talents au service du collectif et du projet commun.

3. Redonner du sens à sa contribution et la connecter au projet collectif

Faire émerger ses aspirations et sa contribution personnelle. Formuler des pistes pour les faire vivre au sein de l’organisation.

Les formats

Atelier de 2h, séminaire, programme, accompagnement individuel et.ou collectif : définissions ensemble le format le plus adapté.